Video.com.cn(视频网) 2006-11-29 18:05:06.0 来源:深圳商报

前言：

    谢敬，一个曾经对投影机并不熟悉且“志不在此”的人，因为两个偶然的原因而决定扎入这个“在中国还未真正起步的行业”。8年后的今天，他被誉为“中国民族投影产业舵手”，他带领的雅图科技成为该行业6项国家标准的制定者、开启了国内民族投影品牌“自主知识产权”时代。而今，他正欲通过并购国际巨头企业创造中国的第二个“联想神话”。

    办公桌前。一个精巧的透明四方体，在灯光下折射着五颜六色的光。深圳雅图数字视频技术有限公司董事长谢敬拿起这个小玩意：你能看出来吗？这是由四块透明体粘贴在一起的，因此它能反映出各种颜色，这种技术现在应用在我们的投影机里。记者开始仔细观察四方体，才隐约看到透明体中间似乎有一条淡淡的直线，应该是四块（三棱形）透明体的公共粘合点；但其余部分，却无论如何再也找不出一丝粘贴的痕迹。技术如此精密，让人感慨不已。

两个偶然事件

    让“业外”人谢敬步入投影机行业源于两个偶然事件。第一件事，是在1996年，谢敬遇到了一位正在美国一家投影机公司工作的同学，同学向他介绍了投影机这种当时主要应用于中国军方和科研部门的高端仪器，让谢敬惊讶的是，这种外形比鞋盒大不了多少的小东西，居然卖得比日本丰田汽车还贵，“可见附加值很高”。而更让谢敬感觉不可思议的，是他的同学竟然经常坐飞机去进行售后维修，“打飞（机）的去搞产品维修在1996年的我看来还是比较奢侈的。”

    第二件事，是他了解到一位房地产企业家，在业内赚了几千万，因为得知国内没有投影机的自主生产技术（当时只有几家国际500强企业在做）并看好未来市场，把所有的资金都投入进去搞研发。两年后，该企业家和他的团队“研发”出一台很大的原型机，却笨重且不实用。而此时，企业家已经濒临绝境。

    于是，谢敬果敢接手了这家企业，并组织了一批从国外回来的复合型人才改变思路，重新投入研发。鉴于深圳是中国的电子元器件、电子类人才集散中心，原本在上海发展的谢敬，决定把企业设在深圳。此时， 1998年，深圳雅图数字视频技术有限公司成立，成为中国最早涉足对数字LCD投影技术的研发企业。1999年底，雅图公司推出第一台拥有我国自主知识产权的投影机产品样机，填补了中国“大屏幕显示”领域的空白。

营销一度困扰好产品

     “为什么当时进入这个市场的中国企业寥寥无几？其门槛并非资金而是技术，复杂的光学、电、机械、软件、系统集成等多项技术于一体的技术门槛，更重要的，是当时中国还没有大规模的需求市场。事实上，在国外一些发达国家，投影机并不仅局限于高精尖行业，它已经被广泛应用于学校、幼儿园、政府和企业（开会使用）以及家庭（可以看照片、DVD等）。我当时有信心进入，很大程度上也正是看中了中国未来广阔的市场需求。”10年后，坐在位于深圳高科技软件园宽敞的办公室里，谢敬对记者回忆，“现在看来，当年我的预测是准确的。”其实，让谢敬充满自信的原因还有一个，那就是当时虽然一些国际企业已经涉足投影机行业，但并未真正重视，很多企业只是把投影机作为家电或者办公用品的延伸产品在做。“而我，一门心思只做投影机。”谢敬认可这种观点：专业的才是最好的，才能开拓最大的市场。

    2000年，投入几千万人民币、由雅图自主研发的AT1800投影机正式上市。怀揣着对未来的美丽憧憬，谢敬和员工们兴奋地制定了“南上北下”的营销计划：北上北京（由谢敬亲自带队），南到上海、广州，“兵分三路”去推销质量可与国际产品相媲美的国产投影机。然而，1个月不到，这三支“意气风发”的队伍却都灰溜溜地提前回来了：行业用户都认为这么贵重的东西肯定是国际品牌质量过硬，根本不愿理睬国产产品。好的产品如何打开市场成为雅图的头等大事。

互动游戏打开经销商“心结”  

    经过几个月的“反省”，雅图决定改变战术，通过分析当时中国投影机应用市场，结合其它电子产业的经验，国产品牌及产品由于性价比优势、品牌弱势最容易在二、三线城市得以发展壮大，然后再通过“农村包围城市”的方式进入大城市。2000年中旬，公司董事长谢敬亲自策划、指挥了一场华中市场推广大会。“那是在武汉一个老电影院旁边宾馆的楼上，由于先期准备充分，我们找到了100多家电子器材类经销商，共有二百多人到会。”后来经历了无数次推广会的董事长谢敬对这个“第一次”印象最深，“会场的正中间写着‘1+1你我的雅图’”，左边挂着一张象征早晨六、七点初升太阳的图画，右边则布置的像‘一大’会场，象征我们的星星之火也有燎原之势。”

    在会议的常规介绍后，谢敬加入了一个特别有意思的互动环节：有奖猜品牌。把5台不同品牌的投影机一字排开，表面蒙上布，让大家只根据投影效果猜品牌。结果，雅图投影机屡次被猜为当时最畅销的索尼、松下或爱普森，让所有的人惊讶不已。结果，这种“以效果取胜”的互动游戏极大地刺激了参会者，雅图终于逐渐得到经销商的认同。一年多以后，雅图投影机在中国的二、三线市场站稳了脚跟。

    再战北京市场时，雅图已经有了一定的市场积累，但品牌知名度依然不高。谢敬与自己的北京分公司筹备人一起拜访政府主管部门的一位负责人，该负责人如同对待保险公司推销员一样勉强，只给了几分钟时间。谢敬二话没说，立即开始现场放投影，那里面是介绍雅图公司的宣传片。短短7分钟的时间，负责人先后说了三句话，“咦，你们都开始搞产业了。”“这个（投影机）效果不错。”“机器价格怎么样？”从不感兴趣到脸色渐渐缓和，负责人看完后才开口“坐，泡茶”。原来，这位负责人曾对一些国产投影机的质量非常失望，一直有抵触情绪，但直到看过雅图的介绍片及技术效果后，才开始有所转变。此次谈话1个月后，谢敬接到了该负责人参加投标的建议。

    今天，今天的雅图战果辉煌，坐拥中国投影第一品牌的宝座。2005年和2006年，雅图投影机连续2年被中国教育技术协会评为“投影设备十佳品牌”。2005年6月雅图公司被教育部教育政府采购中心评定为《2004-2005年度农村中小学现代远程教育工程》合格供应商，成为入围的11家品牌中唯一的民族品牌。自2005年中标中国第一个“百亿工程”，即“湖北省农村中小学现代远程教育项目”之后，连续在广西、海南等近十个省获得中标。在国务院机关事务局、中南海、深圳建筑双年展、明斯克航母、欢乐谷本色酒吧、TCL全国经商大会等地方都广泛的采用了雅图投影机。

   谈及总结雅图的成功根本时，谢敬认为，“雅图不断地构筑企业核心竞争力，即构筑一个由核心技术、专利和标准组成的完整体系。”反观我们中国的彩电产业，直到2005年我们民族品牌才拥有了一颗“芯”，通讯行业仍然处于组装、简单开发上，核心一直被TI、ADI等国际品牌所掌握。

    经过8年的积累和创新，雅图公司现在已发展成为目前国内最大的投影机生产和研发企业，并拥有8项关键技术专利、成为拥有9家国际500强知名企业的“3LCD”国际技术联盟成员。同时，雅图还成为起草国内第一个投影机产品部颁标准的企业，以及数字视频领域6项国家标准的制定者。

    2006年，深圳雅图公司向国家申报了5项发明专利；在高交会展示了创下五个国内第一、清晰度为1080P的雅图3C高清硅晶电视。“我们目前的计划是：通过3到5年的时间，成为全球投影机前三位和世界高清电视知名品牌。”谢敬介绍。

    目前，雅图已经在全国拥有4家分公司、20多个办事处以及700多个经销商。

意义风发 ，意欲雄霸全球投影市场

    在中国企业成群结队走出国门参与全球范围内竞争，雅图也制定了宏大的国际化战略。但是，想要实现全球化计划，雅图需要在核心技术、知识产权（标准）、供应链整合与控制、生产与采购规模、市场营销及品牌影响力等几个方面构建世界范围内的话语权。其中，技术研发、知识产权是最为核心部分，而这两部分雅图显然已经贯穿了8年。

    在中国，雅图已经开启了“民用化战略”，首先是高清产品的民用化，根据预测，60-80英寸以上的背投电视将成为人们客厅的主角。中国截止到2010年全部更换数字化电视，如果每年有5%家庭购买大屏幕的高清电视计算，大屏幕高清的销售量应该在2百万台以上，具有非常广阔的市场前景。

    其次，构建民用化小型高清影院。日前，雅图的高清小型影院已经在福田区梅林开始营运，“花10元，享受一场和嘉禾影院一样的高清电影”已经成为现实。根据计划，雅图将在深圳的社区和工厂建200家这样的影院，被深圳市市文化局相关负责人肯定为“深圳的‘文化立市’工程中的一个重要基础工程之一。”

    而在国际市场，谢敬透露，雅图目前正在筹备一个并购国际企业的计划，如果该计划得以实施，将为雅图步入国际市场打下坚实的基础，“明年，我们的新生产基地将完工，它将成为全世界最大的投影机生产基地。雅图将通过3到5年的时间，分三步战略实现全球投影机第一的目标。首先在全球范围内开展OEM和ODM业务，产销量突破10万台大关，第二步通过供应链与成本优势吸纳欧美一线、日韩二三线品牌的OEM和ODM，产量突破50万台左右，第三步是通过规模化优势再次将日韩一线品牌的生产加工囊括其中，成为LCD、LCOS的世界第一。”

    在繁忙的工作中抽出整个下午接受采访的谢敬，接完一个客户的采购电话后抬起头来，在办公桌的一端重新坐正，“其实，投影机行业是一个方兴未艾的市场。在这里，我曾看到中国很多企业进入又退出。我认为雅图的成功是因为在正确的时间进入，并实现了正确的市场定位；更重要的，是我们意识到并实现了渠道、服务和品牌的良性发展。其实，这个市场谁都有机会做第一，关键看你有没有这个能力。”谢敬最后总结，雅图的发展目标，就是让中国的投影机品牌进入全球市场。

出处：pconline[ 2007-12-10 17:07:07 ]

　2007年12月7—8日，为期两天的“2007中国信息产业经济年会”在北京国宾酒店隆重举行。

本届年会由中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）主办，中国计算机报社、赛迪顾问股份有限公司、中国电子报社以及通信产业报社联合承办。年会邀请了近30位政府官员、知名专家、企业精英等演讲嘉宾和400多位业内人士。在理性务实的氛围中，以“融合趋势与产业结构调整”为主题，从产业趋势、技术热点、企业创新、市场投资等各个方面展开了热烈讨论，共同探讨了通往融合产业环境发展目标的实现路径、新形势下中国信息产业发展的新趋势和新机会、企业崛起的新战略新思路和新举措。

　在12月7日晚揭晓的包括2007中国信息产业年度经济事件、年度经济人物、年度新锐人物等评选结果中，深圳雅图数字视频技术有限公司董事长谢敬当选为2007中国信息产业年度经济人物。

来源：中国电子报　更新时间：2008-1-4 12:44:57

    在2006年收购富可视与TCL合资公司斯曼特之前，深圳雅图数字视频技术有限公司(以下简称“雅图”)在业内并没有广受关注。这家专注于投影技术的公司，被专家视为“中国唯一以自主品牌生产投影机的企业”。国内品牌与国外品牌一争高下只是时间问题，但国内品牌在投影机行业突围显得相当艰难，但雅图似乎要迎难而上。在第三届消费电子年会上，《中国电子报》记者对雅图总经理金德新进行了独家专访，金德新告诉记者，雅图2008年目标是“推进投影机国产化”。 

    记者：您如何看待2008年中国投影机市场的发展情况？ 

    金德新：中国投影机市场的规模是：2004年达到26万台，2005年36万台，2006年不到48万台，2007年65.5万台。而在2008年，中国投影市场将是消费、教育、商务“齐头并进”。其中，教育和商务投影两者的占比将达到80%左右，相对于消费投影机的增长更为迅速，呈现两位数的增长。而消费市场也会因奥运会和欧洲杯的商机有不错的发展。在教育和商务领域，投影机将向高端、低端两极发展，即大尺寸、高分辨率及便携式、低成本的投影机均将受市场青睐。

    记者：在几乎是日系垄断的投影机市场，国内品牌能否突出重围？

    金德新：中国市场国产品牌会逐渐占据主导地位，这只是时间的问题。明年雅图提出的口号就是通过努力，推进中国投影机的国产化。

    记者：国内品牌突破日系包围之路很艰难，可能很漫长，眼下国内品牌如何走好突围的第一步？

    金德新：国内品牌最关键是带给客户更多的价值。坚持技术创新，拓展渠道，引导消费，对国内品牌非常必要。此外，投影产业发展离不开政府的支持和引导。

    记者：带给客户更多的价值，雅图如何体现在产品竞争力上？

    金德新：雅图2008年会推出一系列新产品，在不加价的同时，加入更多很好的功能，提供更完善的服务。在消费领域，2008年会推出比明基、优派此前推出的入门级家用投影机更有价格竞争力的产品。

    记者：雅图技术方面进展如何？

    金德新：雅图是目前国际、国内屈指可数的可同时提供3LCD、DLP及LCoS三种投影技术产品的供应商。目前拥有的核心技术包括高精度光学系统等。开发项目包括机卡分离一体机，无线超宽带的投影机、LED新光源产品等。

    记者：雅图正在发展数字影院？

    金德新：是的。雅图想打造一个符合老百姓的数字影院。这是一种全新的营业模式，直营与连锁加盟相结合，会员价才5元。我们计划几年内，整个数字影院实现网络化。

    记者：雅图在投影产业的规划是什么？给自己设立什么样的目标？

    金德新：以LCoS的制造为主，同时以高清电视、数字影院为辅。在3-5年内，通过在全球3LCD、LCoS投影机的生产，希望可达制造第一名和自有品牌前五位。

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                                          2007年07月24日09:44 　 中国杯帆船赛官方网站

中国杯官网讯 深圳雅图科技有限公司CEO谢敬，日前参与了“中国杯”赛船--“深圳一号”在深圳浪骑游艇会的船东试航。谢总钟爱帆船运动，同时也是一名航海新手。当天的亲身实践，大大满足了他的“求知欲”。“我对大海向往已久，乘船在辽阔的大海上看风云变幻是我小时候的梦想。”谢总的激动之情溢于言表。

拥有一艘自己的帆船，不仅能改变他的生活方式，也会给企业文化注入了拼搏、竞争、进取的理念，让企业文化日臻完善。同时，企业拥有一艘帆船，也能成为营销企业品牌的一个良好承载点，更加拓宽企业营销的广度和深度。

图为深圳雅图科技有限公司CEO谢敬试驾“中国杯”赛船－“深圳一号”

图为深圳雅图科技有限公司CEO谢敬在船上充当绞盘手

                                来源：投影时代　更新时间：2008-1-3 12:55:50 作者：张慧敏

    在2006年收购富可视与TCL合资公司斯曼特之前，深圳雅图数字视频技术有限公司(以下简称“雅图”)在业内并没有广受关注。这家专注于投影技术的公司，被专家视为“中国唯一以自主品牌生产投影机的企业”。国内品牌与国外品牌一争高下只是时间问题，但国内品牌在投影机行业突围显得相当艰难，但雅图似乎要迎难而上。在第三届消费电子年会上，《中国电子报》记者对雅图总经理金德新进行了独家专访，金德新告诉记者，雅图2008年目标是“推进投影机国产化”。 

    记者：您如何看待2008年中国投影机市场的发展情况？ 

    金德新：中国投影机市场的规模是：2004年达到26万台，2005年36万台，2006年不到48万台，2007年65.5万台。而在2008年，中国投影市场将是消费、教育、商务“齐头并进”。其中，教育和商务投影两者的占比将达到80%左右，相对于消费投影机的增长更为迅速，呈现两位数的增长。而消费市场也会因奥运会和欧洲杯的商机有不错的发展。在教育和商务领域，投影机将向高端、低端两极发展，即大尺寸、高分辨率及便携式、低成本的投影机均将受市场青睐。

    记者：在几乎是日系垄断的投影机市场，国内品牌能否突出重围？

    金德新：中国市场国产品牌会逐渐占据主导地位，这只是时间的问题。明年雅图提出的口号就是通过努力，推进中国投影机的国产化。

    记者：国内品牌突破日系包围之路很艰难，可能很漫长，眼下国内品牌如何走好突围的第一步？

    金德新：国内品牌最关键是带给客户更多的价值。坚持技术创新，拓展渠道，引导消费，对国内品牌非常必要。此外，投影产业发展离不开政府的支持和引导。

    记者：带给客户更多的价值，雅图如何体现在产品竞争力上？

    金德新：雅图2008年会推出一系列新产品，在不加价的同时，加入更多很好的功能，提供更完善的服务。在消费领域，2008年会推出比明基、优派此前推出的入门级家用投影机更有价格竞争力的产品。

    记者：雅图技术方面进展如何？

    金德新：雅图是目前国际、国内屈指可数的可同时提供3LCD、DLP及LCoS三种投影技术产品的供应商。目前拥有的核心技术包括高精度光学系统等。开发项目包括机卡分离一体机，无线超宽带的投影机、LED新光源产品等。

    记者：雅图正在发展数字影院？

    金德新：是的。雅图想打造一个符合老百姓的数字影院。这是一种全新的营业模式，直营与连锁加盟相结合，会员价才5元。我们计划几年内，整个数字影院实现网络化。

    记者：雅图在投影产业的规划是什么？给自己设立什么样的目标？

    金德新：以LCoS的制造为主，同时以高清电视、数字影院为辅。在3-5年内，通过在全球3LCD、LCoS投影机的生产，希望可达制造第一名和自有品牌前五位。

                                              来源：投影时代　更新时间：2008-1-3 12:55:50 作者：张慧敏

一、雅图收购SMT改变投影机行业格局

    2007年2月，雅图公司经过数月的激烈竞争，收购了全球最大投影机生产基地、全球投影机第一品牌的美国富可视子公司SMT（斯曼特微显示技术有限公司），全面拥有SMT原有的核心技术、研发团队、生产基地和国际知识产权，一举跃居全球投影机研发制造前三强，其规模打破了欧美、日系知名品牌主导国际及中国市场的局面，奠定了民族投影机产业振兴的基石。

　　雅图收购SMT是强强组合。资料显示：收购SMT前，雅图年设计生产能力已达到单班生产光机50万台，前投影机60万台，背投电视20万台，拥有大量投影设备的自主知识产权；成立于2005年初的SMT主要从事研发、生产和经销光学引擎，并提供前投影机 OEM 等业务。到2006年，SMT的背投光机产能占全球制造总份额20% 左右，前投影机产能达到全球制造总份额 23% 以上，具备为世界知名背投品牌商和投影机品牌商提供完整的配套产品和优质服务的能力。

　　雅图董事长谢敬在接受新华社记者采访时说，SMT具备严谨的管理模式、先进的生产流程和设备、完备的供应链优势，在研发、品质控制等方面具备国际领先地位。收购SMT之后，SMT已经改名为AMT，经整合，其运作一切正常，雅图的研发体系如虎添翼，先后研制出“蒙娜丽莎”防尘系统，LCD图像处理嵌入式软件、1080P高分辨率投影机等一系列技术成果。

　　收购SMT，既是一次完成国际化战略布局的契机，也是振兴中国投影机民族品牌的契机。收购SMT将会进一步壮大雅图在核心技术、专利权、生产和研发方面的实力，使雅图的制造规模和克服国际技术壁垒能力得到快速的提升，直接加速雅图品牌国际化步伐，标志着以雅图为排头兵的国产投影机冲出了洋品牌重围，进入了国产化时代。

二、成熟的投影机产业链为国产投影机助力

　　中国企业战胜业内强劲对手，成功收购SMT并非偶然。这一方面得益于成熟的投影机产业链。另一方面源于国产投影机自身的实力和行业地位。

　　历经十多年的发展，国产投影机在中国市场积累了较强的实力、也形成了相对成熟的产业链。

　　一是在光学引擎方面，取得很大进展。现有本土企业如河南南阳中光学集团公司与美国Syntax-Brillian 合资成立的南方辉煌公司，专门生产LCoS光学引擎；昂纳明达数字显示技术( 深圳)有限公司生产三片LCoS光学引擎，已小批量提供产品给整机企业；上海力保科技有限公司自主研发的三片LCoS光学引擎已装成背投电视，即将投入批量生产，并将建成专业化的LCoS光学引擎生产企业；武汉长江光电有限公司也在研发LCoS引擎。

　　二是在光源方面，我国企业经过几年努力已陆续实现生产超高压汞灯。如河南广通电子光源有限公司生产的灯泡质量已接近飞利浦的产品，而且价格低廉，是国外进口产品价格的1/2左右；益利光源科技(北京)有限公司目前生产的灯泡质量较原爱华公司有较大改进，已供应市场；苏州太仓杰恩宝照明器材有限公司生产的超高压汞灯亦也已供应市场。

　　三在光学元件方面，我国已形成了一批光学元器件生产企业。成都奥晶科技有限责任公司、昆明高新爱克瑞光学技术有限公司、荆州精密光学元件厂、武汉长江光电有限公司、南阳利达光电股份有限公司、上海凤凰光电有限公司等都在生产光学元件。

　　四是在反射镜方面，一些反射镜生产企业生产的反射镜不仅供应国内市场，还出口国外。如北京弘森创新真空镀膜技术有限公司、上海西贝光学材料有限公司等企业。

　　产业链优势是国产投影机的核心竞争力之一。

　　经过多年的发展，国产投影机厂商通过合作，技术引进等方式逐步掌握了投影机设计制造工艺，同时，多年的市场经验和渠道建设也使国产投影机具有很强的市场竞争力。从联想称霸无线投影机到晨星、雅图频频在国内重大项目中标无不说明：国产投影机在技术、性能等方面与国外投影机已经站到同一条起跑线上，而且，与国外的投影机相比，更具竞争优势。

三、 国产投影机已能笑傲江湖

　　身为国产投影先驱的雅图，始终坚持自主创新，近十年精耕投影研发与制造，雅图积累了雄厚的光、机、电整合能力与经验。值得一提的是：早在 2002年，雅图就参与制订了中国电子行业多媒体液晶前投影机标准、中国教学用液晶投影机行业标准。凭借不断创新的技术与设计、以人为本的高效服务体系及与上下游产业链的紧密合作，培养了自己独一无二、无法轻易被模仿与复制的核心竞争优势，在几年内完成了从技术到设备到片源等产业链的探索，拥有了行业核心的供应链及国际一流的生产线。

　　如今，雅图公司已是该行业6项国家及行业标准的主要制定者，拥有8项关键技术专利，成为 “3LCD”国际技术联盟成员之一。开启了一个全新的民族投影产品“自主知识产权”时代，其产品已经具备相当的技术含量与创新设计。

　　作为国产品牌的精英明基在投影研发与制造方面也取得了让日、欧厂商侧目的成绩。其推出的PE7700是揭开明基投影机新篇章的一款代表性机型,当初它试探性地进军欧洲市场，出人意料的一举夺得“欧洲IF设计大奖”，由此风靡全球，也由此引发了更多的人了解和关注明基。

　　投影机领域的后起之秀联想，始终与世界投影科技保持一致，坚持以“色彩领先，创新应用”为根本，凭借其领先的色彩技术，易用的功能、个性化的外观设计以及多元化的应用解决方案在投影市场迅速崛起，无论是商业演示、还是教学培训，联想各种功能的投影机都有着杰出表现。

四、国内投影机市场需求激增

　　日益增长的投影机需求为行业的可持续性发展注入了活力。

　　根据中国电子视像行业协会大屏幕显示分会提供的数据，目前中国前投影机市场总体销售规模是：2004年为26万台；2005年为36.4万台； 2006年为47.6万台，预计2007年为55万台。

　　中国投影机市场近几年保持强劲增长。据IDC预测，到2007年，全球前投影机出货量从2001年的166.8万台增长到941.2万台。整个投影机市场将大幅度增长，全球投影机销量每年以35%左右的速度增长，中国投影机市场年复合增长率将达到22.7%。

　　国家各项信息化建设工作的推进有力刺激了投影机市场。如中央和地方投资100亿之多的“农村中小学现代远程教育工程”、投资80亿的“农村党员现代远程教育工程”、投资80亿的“全国文化共享工程”让不少投影机企业受益。例如，作为“中国信息化联盟”的重要成员，雅图连续三年入围农远项目，仅在2007年农远项目中，就中标投影机几千台。

　　十七大报告明确指出“大力推进信息化与工业化融合”，并把信息化产业放在了发展高新技术产业的首位。这体现了国家对信息化工作的高度重视。可以预见，随着国家信息化建设的推进、商务演示概念的普及企业在发展中形象意识的增强、2008年奥运会的推动，投影机的市场需求将成“井喷”势增长。

五、新技术变革、成本降低，投影机进入寻常百姓家指日可待

　　一路攀升的市场需求、新技术的变革，降低了投影机的制造成本。为抢夺市场，明基、优派、联想、奥图码纷纷推出高性价比的中、低端商务机型，引起极大的行业反响，为在中小企业商务市场普及投影机产品吹响了号角。

　　技术的进步还为投影机进入寻常百姓家创造了条件。如今，为抢滩2008年北京奥运会，明基、宏基、奥图码等厂商分别推出了面向家庭的3999元经济实用投影机，据业内人士透露，雅图在经济实用投影机上的动作将更大。

　　价格门槛的降低在很大程度上满足了普通消费者对投影机的需求，有力促进了新兴的投影机产品平民化、市场化。

　　种种迹象表明，洋品牌主导中国和世界市场的投影机行业将迎来重新洗牌的变革，中国投影机强大的自主创新能力和高新技术应用能力已显端倪，国产投影机时代已经到来。

                                         中国人：“一就是一”

　　【IT168 资讯】12月11日，信息产业部、国务院信息化工作办公室、科技部、农业部、文化部在北京联合召开了农村信息化综合信息服务试点经验交流暨工作座谈会。

　　会议的主要议题是，总结交流农村信息化综合信息服务试点工作经验，展示成果，研究讨论和部署下一步工作。

　　会上，信息产业部向雅图颁发了"农村信息化综合信息服务贡献企业奖"。

　　雅图公司长期以来致力于推动信息技术的发展，帮助缩小国家和地区数字鸿沟。十年前投影机在中国还是一个新兴的产业，技术门槛高，价格昂贵、市场尚未启动，这使得进入投影机行业的中国企业寥寥无几。经过近十年的努力，雅图公司已经成为多媒体液晶前投影机中国电子行业标准主要制定单位；中国教学用液晶投影机教育行业标准主要制定单位，成为该行业6项国家及行业标准的主要制定者，拥有8项关键技术专利，开启了一个全新的民族投影产品"自主知识产权"时代。

　　雅图公司CEO金德新在会上表示，作为一名优秀的企业公民，雅图不仅在营销领域取得了如此辉煌的成绩，而且心系社会，延伸信息化成果、积极响应文化部及国家广电总局的2131工程，先后在深圳、西安、上海等大城市设立雅图影院，通过在全国建设多家连锁影院提供综合商业服务、帮助社会弱势群体，支持环保、戒毒等社会公益活动，推动社区文化建设、丰富百姓文娱生活、振兴民族电影产业，并无偿为敬老院、残联及部分学校、社区放映电影。

　　推进农村信息化建设，雅图作出了应有的贡献，取得了可喜的成绩。雅图连续三年中标"农村中小学现代远程教育工程"，雅图投影机以优异的性价比，新颖的外观设计，以及超强的品牌服务口碑，凭借雄厚的资金实力，强大的研发后盾，以及顾问式的服务受到教育部以及技术专家的青睐，在众多国内外知名牌中脱颖而出，通过严格的产品测试、综合排名第一。雅图多次中标，再一次验证了国产品牌雅图雄厚的综合实力，以及在教育行业的深厚积累，显示了雅图推进农村信息化建设的决心与实力。

【IT168 资讯】2007年12月19日，由中国电子报社主办的《2007（第三届）中国消费电子年会》在北京梅地亚中心举行。第三届中国消费电子年会的主题是"产业提升与中国市场机会"，年会深入了探讨近一年来消费电子领域的产生升级及电子经济转型期间的热点话题，同时为参会者剖析了未来中国的市场机会。

雅图公司总经理金德新（右三）在领奖台上

　　年会还颁发了2007-2008中国消费电子最具竞争力平板电视、手机、投影机、数码四类品牌获奖名单。雅图与爱普生、东芝一起荣获"2007-2008 中国消费电子最具竞争力(投影机)品牌"，是唯一国产投影机代表。

会场一

　　雅图作为国内投影机集研发、生产、销售为一体的知名品牌，自今年2月并购了由美国富可视集团和TCL集团合资公司SMT（特曼斯微显示科技有限公司）后，全面拥有SMT原有的核心技术、研发团队、生产基地和国际知识产权，进一步壮大了雅图在核心技术、专利权、生产和研发方面的实力，一举跃居全球投影机研发制造前三强，直接加速了雅图品牌国际化步伐，标志着以雅图为排头兵的中国投影机进入了国产化时代。

会场二

　　中国消费电子年会(China Consumer Electronics Conference，简称CCEC)以推动行业健康发展、提升企业综合竞争力、引导产业自主创新为目标，于2005年10月，在信息产业部指导下，由中国电子报社发起创立并负责实施。作为中国消费电子领域最具权威、最具影响力的行业盛会，CCEC获得了信息产业部等部委、消费电子领域相关行业协会、行业著名咨询机构、运营业、流通业、企业、新闻媒体以及产业界、投资界精英人士的大力支持与广泛关注，年会是宣传企业品牌、推广新技术和新产品的有效平台 。

一、           雅图（ACTO）与投影机的技术性能比较

结论：雅图（ACTO）光显背投在与投影机比较中，无论是在使用效果还是在使用成本上都有较大优势。另外雅图（ACTO）光显背投在与投影机的对比中，雅图（ACTO）光显背投的兼容今后各种功能的升级，是投影机绝对无法比拟的。

二、           雅图（ACTO）光显背投与投影机使用成本详细比较

1、 初期购买设备投入费用：

A、投影机 参考EPSON 3000流明 1024*768机器（单位：元/套）

B、雅图(ACTO)光显背投（单位：元/台）

56 寸	62寸	75寸
18000	23000